会议年终总结目录:
会议年终总结 第1部分
会议年终总结 篇1
一、会议目的:
总结本学期的工作,展示本学期协会所取得的成绩,表彰优秀;规划2013年协会的发展计划;促进协会全体成员之间的.相互交流、沟通,团结协会成员;进一步的促进本协会的发展、进步。
二.会议流程:
1.协会成员及给位邀请嘉宾入场,就坐。
2.主持人登台,介绍协会发展史(旁白过程),主持大会。
3.由E栈相关的负责人宣布大会开始。(放礼炮,音乐起)
4.会长上台作工作总结。
5.各部部长上台作工作总结。
6.组织部部长上台介绍2012年度协会所取得的各项优异成绩;通报表彰本年度优秀部位、部长。
7.对优秀成员颁发荣誉证书及奖品。
8.会长上台对2013年的协会发展计划进行通报。
9.各节目开始表演。
10.大会结束,各位嘉宾先行退离会场(组织部负责指挥退场秩序),然后各部相继退离会场。(技术部及组织部负责会场的卫生打扫,会场整理)。
三、会前安排:
主持人、会长及各发言的部长准备正装以备会议穿戴。各部门负责人把具体时间、地点向每个部委及副部长通知,撰写邀请函,及时送交相关嘉宾处,邀请嘉宾及时到会。
1.组织部:
负责对场地的申请,以书面形式向有关负责人提出申请,并检查所申请教室中所需设备,申请需要的设备。
2.秘书处:
制作签到表格,当天负责统计到会情况,负责签到工作;准备会前的发言稿及需要发表的各文件,校对,审核,备案文件(均需电子档及纸质档同时备案)。
3.宣传部:
设计好邀请函,准备相机或摄像机。制作协会总结大会所需PPT,以及做好会场布置。
4.外联部:商议邀请人员,及时将邀请函送交相关邀请嘉宾;并负责在大会期间安排至少两个人在门口引导参会成员入场。
5.实践部:准备大会过程中的所要展出的E栈成果,负责其搬运,维护及展示过程中的相关操作。
6.网络部:及时更新网站上的信息,发布大会的召开时间、地点等信息,同时做好网站上的宣传工作。
四、工作人员安排:
1.秘书处:安排好人员做好签到工作,并及时联系缺席部委、部长及嘉宾。
2.组织部、外联部:协调安排好入场人员入座,要求全部向前坐,中间不要有空座位。
3.外联部:安排控场人员,前后场各2人,后场负责会议中秩序,防止人员走动,前场负责调动气氛,防止冷场,带动鼓掌,会后打扫会场。
4.宣传部:根据流程准备会议所需音乐衔接,并为会议整个过程拍照或摄影。
5.实践部:安排人员搬运展出物品,配合介绍人员完成其操作;同时负责表演时舞台道具的搬运。
五、节目安排: 1. 2. 3. . .
六、会议尾声:
1.主持人宣布E栈年终总结大会结束后,组织部部长上台指挥与会人员离开(先应让各位嘉宾离场,同时要求各位E栈成员留下,在嘉宾离场后,E栈成员离场)。
2.各部长及副部长负责维持自己部门成员纪律,防止会后出现有成员起哄、抢着离开会场的情况。
3.秘书部议后对此次缺席的人员做出统计,技术部会后帮忙将会场相关物品回收好。
七、财务预算
合计:元
八、会后事项、
1.秘书处:对此次大会做好书面总结,并交由会长审阅,进行电子、纸质档案的存案。
2.网络部:及时更新网站,发布总结大会的各项动态,上传大会上的视频、图片及一些重要的介绍E栈的文件。
3.实践部:将展出的各物品及时的送交储存处;对各物品进
会议年终总结 篇2
一、 会议目的:
本年度是公司蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进。
二、 会议名称:
三、 会议主题:
总结工作,表彰先进,展望未来。
四、 会议时间:
xxxx年*月xx日(暂定)
五、 会议地点:
xxxxxxxx
六、 会议主持:
七、 会议出席人:
董事长、总经理、各部门主管、本年度表现突出者:共计人。
八、 会前 准备:
秘书办公室负责准备会议资料,布置会场,会议期间送茶水以及会议记录。
宣传部负责制作会议所需PPT,制作邀请函并发送以及会议现场摄影拍照。
财务部负责本年度财务报表及年终奖的落实。
人力资源部负责选拔本年度表现突出人员以及会后公司聚餐的酒店预订和布置。
保卫科负责检查出席人,确保会议安全进行。
九、 会议流程:
1. 13:00—13:30 出席人员进场、就坐。 2. 13:30 主持人宣布会议开始。
3. 请总经理为本次会议致辞。(xx分钟)
4. 请各部门主管分别对本年度的工作进行汇报、总结。(2个小时左右)次序依次为:部、部、部、部、部、部。
5. 请副总经理对本年度公司效益和不足总结,并对本年度表现突出者进行表扬和奖励。(1个小时左右)
6. 请董事长对下一年度工作进行展望并提出要求。(30分钟左右) 7. 会议结束
大家合影,并一起前往大酒店聚餐。(公司其他人员已提前到达酒店),预计晚上十点左右结束聚餐。
十、 财务预算:XXX
会议年终总结 第2部分
会议工作总结1
中国鸭鸭第二十八届羽绒制品交易会在厦门圆满结束了,我公司很荣幸地承办了这次会议,回顾近一个月的筹备和运作,现总结如下。
一、精心准备,选择好供应商
我公司是在5月中旬接待会议主办方通知,来厦门考察的,在考察的近一个星期中,我们一方面认真采点,同时积极与各方供应商取得紧密联系,为大会在厦门的举办做好提前准备工作。在5月20日得到会议主办方的通知确定会议在5月31日至6月2日在厦门召开的准确消息后,我公司迅速与酒店、车队、餐厅、景区等供应商取得联系,分别拿出合作方案,对有些供应商进行竞标。三天内就把与酒店、车队、餐厅、广告、演艺公司等多个供应商的合作合同签订好,按照合同要求预付定金。为千人会议的如期举行赢得了时间。
二、组建专门队伍,量化工作任务
我既有一家旅游公司,同时还有一家会议公司,会议公司由于刚刚启动,公司内只有会议计调一名、业务员一名,而要承办这千人的会议还是必须依托厦门新大都国际旅行社人多的优势。因此,我把两个公司的人员全部集中,除了旅行社留有三名地接计调操作日常业务外,其他工作人员全部集中一起办会。公司成立了以我为总调度、两位副总为付总调度的工作班子。并成立了“接站、送站、车辆调度工作组、酒店、会议报到组、餐饮联络组、旅游服务组、导游服务组、广告、文艺组、财务结算组”共七个组。七个组各明确了一名组长,并把每个工作组的工作职责、工作任务量化到每个工作人员。如接站送站组由地接部经理付组长,机场和火车站各派16名在校旅游系学生,6小时一班,从早上05:00至晚上24:00,考虑到旅游系学生社会经验不够,机场和火车站又分别派四名专职导游指导学生接站,整个接站工作井井有序。会议主办方非常满意。如会议报到组,我公司从平时合作好的别的酒店中抽调八名酒店销售或是总台负责人参与我们会议的报到,因为从事酒店销售或是总台工作人员对分房、登记等一套工作流程非常熟悉,为了及时拿到房卡,并能掌握到酒店退房、会议用房的情况,统计整个会议用房情况,我专门派公司一名副总负责与酒店联系,穿梭于酒店与会议主办方和公司报到台三者之间。而会议报到组的工作任务及工作流程全部由这名副总给予量化到每个工作人员身上。报到组两人搭配、分区域登记报到的做法深得会议主办方的赞赏。抽调这些工作人员参与会议报到后,会议主办方亲眼看到了工作人员熟练的工作程序,比较高的工作效率,会议报到秩序井然,参会人员也能在较短的时间内拿到房卡。其他各组也都是先制定工作流程,再把各项工作任务量化到每个员工身上,副总检查组长或副组长的工作,总经理检查副总经理的工作。做到一级对一级负责。
三、抓住工作重点,督促各项工作完全到位
中国鸭鸭第二十八届羽绒制品交易会的重点是请客商来厦门旅游,然后在6月1日晚上安排一个羽绒服装展示、新产品推介、六家大的卖场总经理讲话及文艺演出。我们就围绕这些重点,一是把精兵强将安排在旅游和答谢宴会上,在旅游安排上,我本人与公司导游部经理、地接部计调亲自采点,因为线路有永定土楼,往返行程要6个小时,26台49座旅游大巴车,1300名参会人员,旅游安全、旅游秩序甚至游客上洗手间等问题都是旅游组必须事先考虑的问题。我们的做法是先确定26名导游,配对26台旅游车司机、土楼景区配对26名景区讲解员、请会议主办方配合,安排26名临时负责人,与我公司的26名导游配对协助工作。在去土楼的高速和一级公路上安排两个临时停车点方便客人下车吸烟或是上洗手间。由于事先做了过细的准备工作,5月31日前往土楼的旅游秩序井然,游客兴趣很高。游客安全系数达到100%。会议主办方的总经理这样称赞我们的这次旅游活动。他讲这是他任老总以来第八届会议,也是他认为举办得最安全的、经销商玩得最开心的’一次旅游活动。6月1日在厦门市区的旅游活动,由于考虑到人数多,车辆多等因素,车辆和导游及游客采取了分流方式进行,一个大队伍分成三大旅游组,由一名副总全权负责厦门市区的旅游活动。旅游可以分组,但吃饭必须在同一酒店、同一时间用餐,这给旅游活动安排带来了一定的难度,但由于有一名副总做旅游调度、公司又安排了四名工作人员在指定的餐厅与导游及时联系、与餐厅前台及时沟通,使整个在市区的活动比较圆满,也得到了会议主办方的赞扬。答谢晚宴是这次交易会的高潮。为了承办好这次答谢晚宴,特别是晚宴中的文艺演出,我对整个舞台搭建、音响布置、每个文艺节目一一现场查看。中途感觉到灯光音响不怎么满意,我就当机立断地改换,采用厦门最好的音响灯光。对文艺节目也不怎么满意,就调用厦门最专业的演出队伍。虽然成本都有所提高,但会议主办方最后非常认可这台晚会,最后还是追加了会议费用。由于抓住了工作重点,实施了以点带面的工作方法,整个会议举办得比较成功。
在这次千人会议的旅游接待、会议服务工作中,我们也还存在一些问题。一是旅游用车安排上没有达到一种颜色,车身广告粘贴得不够牢固。
二是旅游车队的司机以游客上厕为名,擅自把车辆停靠在行程以外的购物点附近。(由于我本要在整个旅游车队中间,我及时发现并给予了纠正)
三是在厦门市区的旅游活动虽然大部分车辆及时到达了指定的用餐地点,但还是有少数几台车由于游客不能及时上车,影响了统一用餐的时间。引起了少数游客的不满。
会议工作总结2
为贯彻学校对提升班集体班长综合素质的要求,在学校的部署和指导下,我院组织了xx、xx、xx级所有班长学员开展了“新形势下我校班集体建设的新思考”的讨论会,学习讨论夏校长的报告内容,总结各班集体建设中的经验和不足,发挥好班长在班集体成长中的重要作用,为创建校先进班集体提出建设性意见。现将讨论会情况汇报如下:
一、学习交流,共谋发展
各班班长在参加了夏敏校长关于“新形势下我校班集体建设的新思考”的报告后,纷纷表示受益匪浅。这次培训学习不仅打开了面对班级管理新理念、新方法的创新之门,更开启了面对班级建设新老问题思考的新的思维方式。借此良机,我院开展了“新形势下我校班集体建设的新思考”的讨论会。不仅为各班管理工作的交流搭建了平台,对普通学生活动、学习方向的确立、班级工作的开展也起到了积极的推动作用。
讨论会上相互探讨自己对新形势下班集体建设的具体要求的’认识。11级的班长们满怀壮志,描绘出建设优秀班级的宏伟蓝图,畅想自己班级未来的规划和管理。创新提出“打造新型的散沙式班级。以班长与团支部书记为中心,班委围绕着班长支书,班级同学围绕着
班委的班级管理方式,让班级更加的出色。”的新理念。提出以学分制为动力,鼓舞同学学习的积极性。xx级得班长们经过一年的经验摸索,大致总结出创建优秀班集体的两点重要因素:特色和团结。xx级六班班长结合夏敏校长提出的班集体的四种动态形式规划的基本形式,指出管理班级的首要前提是解决班级的凝聚力问题,并提出求同存异的原则,组织活动时应考虑大多数同学,有汇集整理大家信息的能力,学会给普通同学展示自我的机会。
各位班长先后阐述了管理班级的意见与建议,大家认真汲取经验。最后在09级榜样的引导作用下和xx、xx级的学习创新下达成共识:班长应该严以律己,模范带头。倡导团结友爱,增强班级凝聚力,在搞好自身学习的同时提高自身能力素质。
二、求真务实,提升自我
其身正,无令则行;其身不正,有令不行。作为班长,政治素养和综合能力是不可或缺的。驾驭自我、审时度势的能力也显得尤为重要。
班长要以身作则,不断地完善自己的各项基础能力并提升自我的精神觉悟,带领自己的班集体向更高的方向发展。夏敏校长的报告中曾指出要想以一个优秀的领导者和决策者的身份出现在大家面前,“承担”的勇气、“人格”的魅力、“奉献”的精神应该是一个合格班长所必备。而拓展综合素质、增加人格魅力的前提便是拥有扎实的专业理论基础和高尚的修养品味。显然,全面提升班长的综合能力是建设好一个班级的首要条件。
三、总结经验,互帮互助
讨论会上,班长之间相互交流,普遍认为自己存在榜样意识较弱、创新能力较低、执行能力有限等缺点。班级管理制度缺乏活力,而且班级的建设没有与社会紧密联系、与社会的发展相结合。太过于重视班风、学风、寝室、活动等班级的表现。针对这一问题,班长提出应该主动增强班级凝聚力,使每一个学生发挥主人翁精神,让每个学生都成为班级的主人。并与普通同学共同确定班级总体目标,然后转化为小组目标和个人目标,使其与班级总体目标融为一体,形成目标体系,以此推进班级管理活动。而班级管理的核心应该是学生的发展。纪律、秩序、控制、服从是传统班级管理所追求的目标。现代大学生脱离了父母的约束,大多都比较有主见,很多随波逐流。所以班级开展活动应多以学生兴趣为主,尊重学生的主体性。这样才能建设出一个优秀的班集体。
四、蓄势待发、迎接挑战
夏敏校长强调新形势下班集体主要面临的挑战有集体意识淡薄化、学生住宿分散化。要想加强班级体建设,则需实行分层管理制度,明确班集体阶段性努力目标,加强班委会、团支部队伍建设。而班长是班集体中的组织者协调者和执行者,只有不断提升综合能力,制定明确班级规划,并以此衡量并指导今后的各项工作,从而完善自我,才能更好的推动班级建设。
每一次锻炼,每一点收获,都会为建设出优秀的班集体打下坚实的基础。在班集体建设的新形势面前,班长们更应该树立“服务同学、锻炼自我、科学管理”的意识,加强学习和交流。吸取精华,去除糟粕,保持思想的坚定性和工作的高效性。将本次培训的心得体会运用到实际工作中区,争取思想上有新风貌,学习上有新突破,工作更上新台阶。同时以此此培训会作为新的起点,努力使自己成为学习型、复合型人才,以崭新的精神面貌和高尚的人格魅力迎接新的挑战。
会议工作总结3
宛牧食品20xx1104会议总结:
1、确定宛牧食品各岗位职责:
1)白佳兴负责公司整体营销和销售工作并列出销售工作计划;
2)夏新负责生产和后勤保障工作;
3)老王负责仓库安全生产和给所有客户商品供应。
2、完成公司现有代销客户分类工作并安排以下下工作:
1)夏鑫两天时间完成现有代销客户与白佳兴的交接工作;
2)采取自愿代销合作模式,对不愿合作代销商收回商品完成账目结算工作;
3)省外客户继续由夏鑫跟踪服务;
3、公完善办公系统和公司资料收集归纳等工作:
1)夏鑫务必5日下午5点之前完成公司固定电话接通和白佳兴电话绑定与400电工作;
2)下班之前宛牧食品公司营业证照扫描件交于白佳兴;
3)以后销售进出单据由白佳兴交于财务,财务负责做好记录并建立档案保存;
4)公司网站后台管理工作和网站完善工作由夏鑫负责完成;
5)微信公众平台注册和微网站建设工作由白佳兴负责完成;
6)宣传画册先设计完成打印一份交于张总。
4、公司会议规定:
1)每周一次管理例会;会议形式由白佳兴负责做好工作计划PPT、按照计划安排各部人员具体工作和完成时间,按时汇报完成结果;
2)随时沟通联系,最少2天一次汇报或电话汇报的良好习惯必须建立;
3)交司人员做到早晨碰头会,晚上接触流会。
会议工作总结4
今天上午我们召开的20xx年全省水文工作会议是非常重要的,这次会议对于全面贯彻全国水文工作会议和全省水利工作会议精神,进一步宣传落实《中华人民共和国水文条例》,做好今年和近期水文工作,积极服务兴水战略,促进我省水文事业又好又快发展,具有非常重要的意义。会上,潘厅长、解厅长和其他领导发表了重要讲话;宋局长做了会议主报告,充分肯定了20xx年全国水文工作取得的成绩,深刻分析了当前水文事业发展面临的新形势和新要求,重点部署了今后一个时期和今年的水文工作任务。这次会议时间虽短,但总结了成绩,交流了经验,研究了问题,明确了目标,达成了共识,取得了圆满成功。
下面我对会议作简要总结,并对会议精神的贯彻落实和今年的工作讲几点意见。
一、会议的主要收获
(一)认清了形势,提高了认识。
当前我省水文事业处于难得的历史机遇期。宋局长的报告从经济社会发展、全球气候变化、《水文条例》颁布实施以及兴水战略的要求四个方面,对水文面临的新形势和新要求作了全面、透彻的分析,阐述了水文事业面临大好机遇与严峻挑战并存的大形势。各位领导和宋局长对新形势的分析,就是对水文工作的新要求,指明了我省水文事业发展的新方向,对于提高对水文改革与发展的认识,具有非常重要的意义。
(二)理清了思路,明确了任务。
当前是全面建设小康社会的关键时期,是实施兴水战略,全力以赴攻坚的关键时期,也是我省水文事业全面、协调、可持续发展的关键时期。宋局长在报告中阐述了今后一个时期水文发展的总体思路,同时提出今年要着力抓好的工作任务。我们工作思路更清晰了,目标任务更具体了,工作要求更明确了。
(三)明晰了问题,找准了差距。
虽然目前我省水文事业表现出良好的发展势头,但对于贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、积极服务兴水战略和大力建设和谐水文的要求,还存在较大差距,存在突出问题。宋局长在讲话中明确指出的当前水文工作中存在的突出问题,即专业技术人才严重匮乏、水文基础性工作仍很薄弱、政策法规的建设和落实亟待加强、投入机制尚未形成、站网偏少且布设不合理、水文服务的领域比较狭窄等,在全省水文系统部门中都普遍存在,严重制约着水文事业的健康发展。今后要着重在这些方面解决问题,加强工作。
二、认真贯彻落实会议精神
(一)抓好学习宣传,进一步统一思想认识。
经济社会发展的迫切需求,大力实施兴水战略的迫切要求,水文自身改革与发展的迫切需求,为水文事业提供了难得的发展机遇。我们要把认识进一步统一到建设新基地新山西的`发展目标和打好打胜兴水战略攻坚战的工作部署上来,统一到贯彻落实会议的精神上来。宋局长的讲话是当前和今后一个时期我省水文工作重要的指导性文件,事关我省水文改革与发展的大局,我们要高度重视,认真领会,抓紧落实。各单位负责同志,会后要尽快向当地政府和当地水利部门主要领导汇报会议精神并提出贯彻落实意见,加强与有关部门的沟通、协调,进一步争取对水文工作的支持。要组织干部职工认真学习讨论,充分领会本次会议的精神实质,按照本次会议的工作部署,进一步加强调查研究,切实推进各项工作。同时,要借助新闻媒体、互联网络等手段进行广泛宣传,把会议精神传达到基层广大干部职工中去,进一步统一全系统的思想认识,增强做好水文工作的责任感和使命感。
(二)加强分析研究,进一步明确目标任务
通过这次会议,大家要进一步分析问题,理清工作思路,按照会议提出的“围绕一个目标,树立一个理念,搭建一个平台,优化两个环境,加强四个建设”的总体思路,即紧紧围绕打好打胜兴水战略这个目标,树立解放思想、创新发展的理念,搭建好水文法规政策体系的平台,营造宽松的外部环境与和谐的内部环境,加强人才队伍建设、技术能力建设、服务质量建设和现代化建设,明确近期的重点任务和工作目标,全面推进各项工作,促进山西水文事业又好又快发展。
(三)紧密联系实际,进一步强化贯彻落实。
本次会议精神和工作部署,必须通过具体的政策措施来贯彻落实。希望各分局根据本次会议精神,进一步结合本地区、本单位的实际,转变工作作风,深入调查研究,抓住水文改革与发展的主要矛盾和突出问题,抓住经济社会发展和社会普遍关注的重点、热点问题和重大事件,抓住打好打胜兴水战略攻坚的重要任务,提出切实可行的措施,把会议精神落到实处。同时,要落实目标责任制,搞好工作的监督和检查。
同志们,改革和发展并重,机遇和挑战共存。今后一个时期和今年的水文工作光荣而繁重,全省水文人肩负着伟大的历史使命。我们一定要认真贯彻落实好这次会议精神,坚持务实高效的工作作风,弘扬“求实、团结、奉献、进取”的水文行业精神,在科学发展观和治水新思路的指引下,迎难而上,扎实工作,为山西水文事业更好更快发展做出不懈努力,为打好打胜兴水战略攻坚战做出更新更大的贡献!
会议工作总结5
如何做好残疾人参加社会保险工作进行了交流和探讨。会议请来了市劳动和社会保障局征收处负责人解答有关问题,各区这项工作的分管领导出席了会议,市残联权益保障部负责人洪平主持了会议。
根据今年出台的《深圳市残疾人参加社会保险试行办法》,我市从20xx年4月1日起,按不同的标准分别对自谋职业残疾人、低保残疾人、失业残疾人和一级残疾人等补贴社会保险费。符合条件的残疾人在每年8月1日至15日向户籍所在地的社区工作站提出申请,于次月领取补贴。
为落实好这项新开展的造福残疾人的政策,市残联与市劳动和社会保障局于7月初共同举行了“深圳市残疾人参加社会保险工作培训班”,对来自全市各区社保部门、各区残联以及各街道办的工作人员约一百多人进行了业务培训。8月1日起,残疾人参加社保工作进入具体实施阶段,为了更好地贯彻文件精神,探讨解决实际操作中遇到的问题,市残联召开了本次交流会。
会上,各区与会人员纷纷就工作中的’一些好的做法和遇到的具体问题进行了广泛的交流,市残联副理事长黄苏宁和市劳动和社会保障局征收处负责人解答了有关问题。黄苏宁副理事长在会上提出要求,要深刻领会好文件精神,认真负责的按照文件要求、规定的操作程序来做好残疾人参加社保工作,要本着尽量方便残疾人,为残疾人解决实际困难的原则,使政府对残疾人的关爱及时送到残疾朋友们身边。
会议工作总结6
xx年,在公司领导的正确领导下,我作为公司的会务接待主管,在积极落实公司关于会务接待的相关要求的同时,团结带领会务接待组其他同事,顺利完成了52014多人次,1400余场的会议接待任务,并在会务接待之余,不断总结会务接待工作过程中的得与失,不断探索更加完善的接待手段和形式,力求将会务接待工作做到尽善尽美,现将我20xx年度的工作情况总结如下:
一、注重细节,狠抓会务接待各个环节
会务接待是一项看似简单实则复杂的工作,从会前的沟通、筹备,到不同会议不同要求的具体落实体现,都需要极大的耐心和细心,公司承接的会议多数规格较高,参会领导多,级别高,这就给我们的会前沟通、会场布置和会中的服务提出了很高的要求。作为一名接待主管,在日常的工作中,我时刻坚持用“认真,细致,严谨”这六个字要求自己,毫不放松,用我对会务接待各个环节的关注,去换取我们每一次的服务质量的保证以及参会领导的肯定。
二、注重学习,不断提升会务接待理论水平
一年来,逾千场会议接待任务的顺利完成,为我积累了宝贵的经验,同时,通过不断总结在千场会议接待过程中的不足,为我更加细致的完成今后的会务接待任务,起到了很到的提醒和促进作用。
此外,为了提升自己在会务接待方面的理论知识,更好的带领好会务接待组这支队伍,在工作之余,我毫不放松对自己的要求,我会通过翻阅相关书籍、上网等途径去学习会务接待方面的礼仪知识。我还会坚持每周组织一次对会务接待组员工的服务礼仪培训,通过培训去努力提高整个会务接待组的整体素质。
三、团结队伍,切实做好会务接待工作
在日常的工作中,我注重关心每一名会务接待组员工的精神状态和工作面貌,发现员工有精神不佳的状况,会及时进行沟通,了解他们的思想状况,帮助他们调节好自身的工作状态,避免将负面的情绪带到会务接待的工作中去。此外,我还要求每一名员工要不断总结自身工作中的不足,不断学习掌握各项技能,发挥自身所长,通过合理有效的手段,调动整个会务接待组的工作热情,共同做好会务接待工作。
新的一年即将到来,在新的一年里,我将团结带领会务接待组所有成员做好以下几方面的工作:
一、加强沟通,做到会议筹备精细化
会前全面细致的沟通是做好会议筹备的重要前提,作为会务接待主管,在新的一年里,我将致力于做好会前的沟通工作,摆正心态,用心去倾听会议主办方对每一场会议的要求,并且力争将他们的要求很好的体现在会议筹备和会中服务的每一个环节中。在会议筹备方面,要多动脑筋,开拓思维,群策群力,力求在会场布置上求创新,在服务环节上求突破,为每一场会议的每一名与会人员打造一个温馨舒适的与会环境。
二、加强学习、做到服务水准精细化
在会议服务方面,我要积极组织开展相关的培训,并且在着装,仪容仪表,服务过程等各个环节进一步细化要求,坚决杜绝消极怠工,带情绪上岗,服务不规范等现象的发生。同时,我还将督促会务接待组的员工不断加强业余时间的.自我学习,通过定期开展服务技能和会务礼仪等方面的评比,去调动他们自我学习、自我提高的积极性,从而不断提高他们的理论知识和服务水平。
三、加强管理,做到工作分工精细化
新的一年里,在人员管理方面,要进一步明确主管、领
班以及接待员之间的工作任务分工,进一步强化各工种自身的职责,将会务接待的每一个环节细化分解到每一个员工身上,做到工作任务、服务质量责任到人,并建立完善的奖惩考核制度,将每名员工每次会务接待过程中的工作表现纳入考核,最大程度的调动每名员工的工作积极性和主观能动性。
会务接待是一项繁杂的、需要细致对待的工作,每一场会议接待任务的顺利完成,需要整个会务接待组全体成员的共同努力。在新的一年里,我将和会务接待组其他同事一道,用心学习业务知识,努力提升服务质量,用一场场会务接待任务来检验我们的工作成效,在工作中不断总结完善自身素质,将会务接待工作做的更好、更出色。
会议工作总结7
为了贯彻落实好本次会议精神,我想用三句俗话再强调一下:
第一句俗话是:”鼓打千棰,不如雷吼一声”。说这个话,是要求大家认真传达好本次会议精神。今天参加会议的乡镇、部门、企业大多是分管领导,要使自己负责的环保工作有创新、有突破、有效果,必须争取主要领导的高度重视和大力支持。说这个话,不是对大家的不信任,而是提醒大家采取更有效的措施,抓好自己的工作。既然是自己份内的事,鼓打”千棰”甚至”万棰”固然重要,但如果能有主要领导”雷吼一声”,无疑为自己的工作争取了更多支持,也方便自己把工作做得更好。争取主要领导的重视,至少可以为自己分管的工作提供精神鼓励和人力、物力、财力的支撑。因此,大家回去后,要及时给党委主要领导、给部门一把手、给企业老总作好会议精神汇报。
第二句俗话稍微改了一下,是”过街老鼠,人人都打”。说这个话,是要求大家以实际行动认真抓好贯彻落实。会议已经开了,工作已经部署了,目标明确,任务明确,工作措施明确,接下来关键是要以真抓实干的精神,一项一项切实抓好落实,不能让我们应该做的工作仍然停留在口头上、会议上。人们常说,”过街老鼠,人人喊打”。我觉得这话是有问题的,是一种敷衍塞责的形式主义,一种得过且过的好人主义,一种随波逐流的懒人主义。如果说为了营造一下氛围,这句话还说得过去,但要想真正有实际效果,我看要大打折扣了。那些”喊打”的人,要么是怕被老鼠反咬一口,要么是迫于形势跟着应付,要么纯粹是跟着瞎起哄。人人都在”喊”打,却没有实际行动,虽然短期内有一定的作用,但终究对老鼠无害,长此以往,过街老鼠习惯了人们的喊声,也就不以为然了,它仍然可以不慌不忙,招摇过市,甚至于面露鄙夷嘲笑之神色。老鼠不怕人了,其实是”人”的悲哀。是”喊”是”打”,其实是对自己工作责任感的考验,也是也是对自己办事能力的’考验。说这个话,我是想提醒大家,做任何事,尤其是抓关系子孙后代生存环境的大事,大家不要做”说话的巨人,行动的矮子”。要以”等不起”的紧迫感、”慢不得”的危机感、”坐不住”的责任感,认真做好今年的各项环保工作。
第三句俗话是”牵牛要牵鼻子,打蛇要打七寸”。说这个话,是要求大家突出工作重点抓好落实。无论做什么事,只有抓住了工作重点,而且明确了责任并抓好落实,才能达到理想的效果。不抓重点,工作就会如坠烟海,失去重心,眉毛胡子一把抓;不抓重点,就不能把握全局,辛辛苦苦、忙忙碌碌而成效甚微;不抓重点,就不会有正确的布署和计划,不可避免地要打乱仗。因此,抓住了牛的”鼻子”,打到了蛇的”七寸”,其效果就可想而知了。老鼠不仅要”打”,而且是打在老鼠的要害部位,不是老鼠的尾巴,你即使不”喊”,效果同样很好。把”牛”牵走,把”蛇”打死,把”鼠”消灭,才是我们想要的效果。
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