降本增效工作总结目录：
降本增效工作总结 第1部分
降本增效总结 篇1
一、设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
二、强化员工
从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品
办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。
（四）、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。
开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。
降本增效总结 篇2
一、基本概况：
XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的xxx年度降本减费工作目标
xxx年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1.8%。
生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
四、下半年降本增效工作计划
下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
降本增效总结 篇3
20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工
1、组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2、组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。
3、大力推进全厂达标投产工程施工。
4、用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔
业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益
众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。
四、下一步要采取的降本增效措施
1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。
3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益
4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率
5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。
降本增效总结 篇4
为深入贯彻落实科学发展观，根据《20XX年河南省教育系统节能减排工作要点》，结合我镇“节约型校园”的创建工作制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持发展与节约、节水、节地、节粮、节材为主要内容，运用宣传教育。组织管理和技能改造等多种手段，采取各种有效措施，在全镇大力开展节能减排行动，推进“节约型校园”的建设。
二、工作目标
学校在保持教育规模适当发展，保证教育质量持续提高的基础上，通过开展节能减排学校行动，认真开展节能减排及环境保护教育实践活动，培养全校师生的环保意识。
三、工作要求
1、加强组织领导，明确工作职责
为确保“节能减排学校行动”的贯彻落实，抓出实效，成立“节能减排学校行动”领导小组。主要负责组织、检查、落实各校节能减排。各成员明确工作职责，层层落实，以“绿色、和谐”为主题，通过宣传发动，制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段，积极开展节能减排学校行动工作。
2、开展宣传教育，增强全员节约意识
（1）每学期初一个月内，安排一次国旗下“节能减排学校行动”主题讲话。
（2）每学期安排一次“节能减排学校行动”主题班会。
（3）每学期利用全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水日、土地日等时机各出一期“节能减排学校行动”主题板报。
（4）每位教师在授课过程中，适时对学生进行节能减排的教育，使节能减排的观念深入人心。
（5）向全校师生发出节能环保倡议
每学期开学团委、学生会要向全校师生发起倡议：节能减排、从我做起。倡议全校师生在不降低现有生活水平的前提下，选择科学合理、节约能源的绿色生活方式。从日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，从生活点滴做起，转变不合理的消费模式，崇尚节约、科学文明的生活方式，形成节约资源、减少污染、保护环境的社会风气。
（6）营造节能减排校园文化
利用广播、板报、小报、标语等多种方式，在广大师生中开展节能、环保宣传活动，营造良好氛围。在学校教育教学中充实丰富节能、环保教育内容，将节能、节水、节电、节粮、节材等教育内容，以综合实践的形式，纳入学校课堂教学，真正落实节能环保进学校、进课堂。学校组织节能环保知识竞赛活动，让学生树立节能减排的意识。
（7）、全面采取节能减排措施。根据学校实际情况，开展“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”的活动，节约资源、保护环境。促使学生养成人走水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收利用的好习惯。
3、建筑节能、设备节能和节能产品推广使用
学校进行的每项基建工程，都按对建筑标准、建筑工艺、建筑材料、设备提出明确的环保要求，使学校的每一项基建工程都符合国家的节能、环保要求；学校新购置的设备、零部件、耗材均符合国家环保节能要求，20XX年6月1日起使用含节能审批的采购申请表。有计划地淘汰和改造部分严重被破损、老化和超期使用的设备，努力降低能耗；在学生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推广使用太阳能、地热、热泵等节能设备。路灯照明尽量使用节能灯具，射灯只在重大节日开启使用。
4、办公室节能和教室及走廊节能
各办公室使用电暖器、电炉，要向学校申报，学校审核同意后才能使用。下班时关闭电脑，上课关闭电脑或显示器。每半年进行一次办公室节能减排效果评比。所有年级办公室按人均用电多少排序，排前5名的办公室写出说明和整改措施，最后5名给予适当奖励。其他办公室也按人均用电多少排序，前三名写出说明及整改措施，后五名办公室由学校给予适当奖励；教室是节能的重要场所，班主任要采取措施，把教室用电量降下来。
做到人走灯灭，人少灯少。晴朗天气白天不开灯，特别是走廊旁没有办公室的教室要关灯，走廊没人走动时要关灯。学生不得在教室利用公共电源给私自带电的各类电器充电、用电。每半年进行一次教室节能减排效果评比，按教室用电总量多少排序，前几名教室的班主任写出说明和整改措施，后几名的教室由学校对班主任给予适当奖励，并授予“节能减排先进班集体”荣誉称号。
5、宿舍节能、食堂节能和机房、图书馆、音乐教室、美术教室等节能
严禁学生在宿舍内私接使用电源，一经发现由保卫科没收电器，并要求学生写出说明及检讨，屡犯的，由学校取消住校资格。学生宿舍水电节约情况纳入班主任及内管人员考核内容要经常对工作人员进行节约用电的教育，同时要逐步改善耗能较大的设备，或已经老化的设备。学校在设备更换上给予财力支持，食堂要出台专项的节能减排办法；学生电脑机房、图书馆、音乐教室、美术教室等要及时关灯。
6、建立节能减排专项档案资料
有关节能减排文件、学校有关节能减排措施、督查检查评比等资料由各校收集整理，专项管理。
降本增效总结 篇5
20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结汇报如下：
一、加强宣传营造氛围
充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的思想保证。
二、加强现场文明生产治理
加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
三、加强设备运行管理，确保装置在经济负荷下运行
1、循环循环流化床锅炉装置在开机情况下，加强与生产单位之间沟通协调，及时调整锅炉运行负荷，在保证生产用汽情况下，减少锅炉的耗煤；
2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12MW机组揭盖做必要的内部检查处理外，其余全年无一例停机检修工作，确保了发电装置安全、长期周期稳定运行，同时也减少了检修费用和设备耗材，为降本增效起到积沙成塔的作用。
四、安全环保方面
安全是最大的节约，事故是最大的浪费，为此，车间针对不同岗位情况，加强安全事故的案列教育，用案列教育、警醒职工；认真组织车间职工对岗位安全操作规程的学习，并组织考试，使其对本岗位安全规程牢记于心，保证了车间全年无安全环保事故发生。
五、达到的效果
通过对上述工作的开展，达到了如下效果
1、提高了职工的节约意识，增强了职工紧迫感和使命感。
2、车间成本得到了有效的控制。
3、增加了发电量，与去年同期相比，多发电8000000于万度，为公司减少电费支出4000000于万元。
降本增效总结 篇6
12月份，面对严峻的环保形势和各种不稳定因素给生产节奏带来的影响，烧结厂沉着应对，突出重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务。具体工作总结如下：
一、生产技术方面：
（一）、产、质量工作分析：
1、产量指标：12月份，烧结矿计划产量243000吨，实际完成245785吨，超计划2785吨；球团矿计划产量90000吨，实际完成91113.87吨，超计划1113.87吨。全年烧结矿计划产量2850585吨，全年累计完成2857638吨，完成全年计划的100.25%。球团矿全年计划产量918475吨，全年累计完成970956.32吨，完成全年计划的105.71%。
烧结生产方面，本月带烧车间克服严峻的环保形势、气温降低、料比结构频繁调整、原料质量波动、全外矿烧结等不利因素影响，结合原料库存优化配比，本着稳产保质的生产方针，加强原料混均，强化生产组织，狠抓配料室下料、严格控制工艺参数，完成了公司产量任务。
球团生产方面，克服了精粉质量差、配加碱精粉有害杂质多的困难，以稳定生球质量为前提，强化炉内操作，完成了全月产量任务。2#竖炉12月29日4：00左右竖炉工艺参数出现异常，组织了降燃烧室温度的措施，8：30开始停炉排料，发现炉内导风墙北侧大面积结块，全面组织处理，至30日20：00恢复生产，用时35.5小时。此次内结块事故，初步分析应是有害元素和碱性元素的升高，导致了焙烧过程熔融温度的降低，在低控焙烧温度至900℃的情况下，仍有大量液相形成，导致炉内料柱出现了大面积粘结。
2、质量方面：12月份，两矿质量指标全部完成公司计划。烧结矿指标环比11月份，TFe降低0.48%，FeO稳定率提高0.19%，R2稳定率提高0.79%，MgO稳定率降低0.28%，转鼓指数平均值提高0.09%。球团矿指标环比11月份，△Fe降低0.11%，转鼓指数降低0.03%。
本月带烧变料情况分析：12月3日降低5%的精粉配比，相应增加5%的硼镁铁粉，变料后白灰配比上调1%，白云石配比下调3.3%，调整后生产参数以及指标变化不大。12月10日15%配比特粉消耗完毕，改配10%超特、增加5%联成澳粉；11日停配5%配比硼镁粉、减2%铁皮，改配5%横坤碱精粉、增加2%联成澳粉；变料后白灰配比下调较多，料温降低5℃以上，负压升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤碱粉配比增至10%，熔剂配比进一步下调，造成产能有明显的下降趋势。二烧17日、一烧19日分别停配10%超特澳粉、相应增加10%的联成混合澳粉，变料后主机参数变化不大。19日下午两带烧分别配加了5%的锦华浩为高品矿粉、同比例降低了5%联成混合澳粉，此次变料主机负压上升明显，产能大幅下降，20日停配了10%的横坤矿粉，增加到了联成混合澳粉上，产能基本恢复正常。12月23日锦华浩为铁粉高品铁粉由5%增加至7%，相应减2%澳粉。26日由于锦华浩为铁粉含硫量较高，烟气外排超标，配比降至5%，相应增加澳粉，变料前后主机参数和烧成效果变化不大。
3、对标情况：本月烧结厂积极响应公司降本增效工作，根据公司物料评价会议精神，合理搭配料比结构，烧结消耗低品矿540kg/t矿。
（二）、重点工作完成情况：
1、在外部严峻的环保形势下，重点加强了带烧车间生产组织，执行白班压风门与停机相结合限产减排、夜间强化生产组织打产的生产方针，完成了两矿产量任务。
2、结合原料库存及高炉需求情况，组织带烧车间做好变料过程控制及质量控制过渡，在较大变料8次、R2、MgO中限各调整1次的情况下，保证了质量稳定过渡，全面完成了两矿质量指标任务。
3、面对白灰质量下滑、燃料质量频繁波动的不利因素，一方面加强了专业科室和原料段对熔燃料质量的抽检力度，监督和指导龙霸灰厂的生产工作；另一方面做好保温工作，强化热水和蒸汽使用、加强预控调整，在一定程度上缓解了熔燃料质量给生产带来的不利影响。
4、协助公司完成第二节职业技能大赛各工种考试、评比工作。
二、安全环保方面：
本月检修安排较多，重点加强了对检维修作业现场的安全检查监管，同时，为确保水气管路稳定运行，继续加大对水气管路防寒保温工作的检查管理力度，有力地保障了全月安全生产无事故。
1、本月新入厂职工8名、复工人员1名，严格按制度规定完成了三级安全教育。
2、组织各车间维修工段学习了7个电气焊作业的典型事故案例。
3、根据百日安全无事故活动要求，认真开展隐患排查，并积极整改隐患，共查改隐患129项，有力地保障了生产安全。
4、组织安全文明生产联查4次，共查出问题114项（其中一烧车间33项，二烧车间35项，竖炉车间46项），现已全部完成整改。
5、对厂内电焊机进行了专项检查，排查隐患15项（一烧车间7项，二烧车间5项，竖炉车间3项），已全部完成整改。
三、设备运行方面：
12月13日11：14受动力厂变电站越级跳闸，2#竖炉动力电断，造成两座竖炉同时停机，1#炉停机41分钟，2#竖炉停机51分钟。2#竖炉29日8：30-30日20：00停2130分钟处理结块。
四、降本增效完成情况：
（1）烧结矿：高碱矿本月成本834.52元/吨，成本超预算10.48元/吨，成本超257.68万元。其中铁料成本节省0.22元/吨；工艺成本超10.70元/吨，熔剂超7.66元/吨，燃料超2.42元/吨；制造费用结余0.26元/吨。铁料单耗870kg与预算持平。
（2）球团矿：本月球团矿成本1006.91元/吨，较预算结余4.52元/吨，总成本结余41.18万元。铁料成本结余4.00元/吨，工艺成本结余0.52元/吨，累计铁料单耗972kg，与预算持平。
五、1月份重点工作安排：
1月份，两节临近，气温达到年度最低，铁料出现冻块、混合料温度进一步降低，给两矿生产带来不利影响。本月烧结厂生产工作重点是抓好冬季安全生产，加强保温工作，在限产减排的生产形势下，细化生产组织，强化设备管理，最大限度提高产能，稳定两矿产质量。具体工作安排如下：
1、严格执行日计划，确保完成产量任务。1月份生产计划，烧结矿产量计划246456吨，利用系数1.63t/㎡.h，两带烧车间计划各检修24小时。本月检修时间短，生产安排饱满，重点要强化设备日常检查维护，保证设备稳定运行，克服环保限产减排的难点，强化生产操作，争取全面完成产量计划。球团矿产量计划91440吨，两座竖炉检修时间各24小时。两座竖炉针对矿粉质量差的现状，重点强化造球和炉上操作调整，稳定各部参数，保证炉况稳定，重点提高实物质量。
2、安全工作重点，做好冬季五防工作。做好各部工艺点位和风水气管路的保温日常维护，监护好各生产车间检修安全工作，认真落实百日安全无事故活动，落实好安全整改。结合冬季易出现的厂内外安全事故做好员工安全教育，确保安全文明生产。
3、优化配比，保两矿质量稳定、促进高炉稳定顺行。结合生产实际，克服原料质量波动的困难。根据实际来料结合预算合理搭配料比，排除不确定因素干扰，稳定两矿质量。
4、严肃工艺纪律执行，强化设备管理。带烧车间本着低碳厚料的操作方针，精确配料、低控水碳、严控三点温度、稳定抽风负压。结合冬季生产易出现冻块、下料不畅等特点，将质量管理重心向前偏移，重点加强矿槽上料组织和配料室下料监督。竖炉车间强化造球和布料两个重点工艺点位的操作，以稳定炉况促进产质量提升。发挥科室和车间的检查指导作用，对责任问题严肃考核。设备维护方面，三个生产车间本月检修时间短，要根据自身设备隐患做好检修上项、明确方案，提前做好检修准备工作，保证检修质量、缩短检修工期。运行设备严格落实三级点巡检制度，杜绝故障停机，稳定设备运行，提高作业率，为生产稳定打好设备基础。
5、根据实际生产情况制定2014年降燃耗措施，做好2014开年两矿降成本工作。
降本增效总结 篇7
根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提高资金使用效率
（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的’轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使
用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划:
XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
降本增效工作总结 第2部分
根据公司降本增效要求及20xx年公司主要指标及主要管理提升工程分解表中降低“两金”余额的相关计划，我部严格控制各项成本支出，积极创造效益，现将一季度降本增效工作推进情况总结如下：
一、成本控制
1、资金占用成本控制
应收账款是否能按时收回是影响资金占用成本的主要原因，介于此原因，新产部对项目承接、应收账款回收提出高要求：
1）新承接项目时，就收付款匹配情况与相关配套商进行沟通，并尽量争取到最大程度的预付款，有选择性做好应急电站项目。
2）针对已签订合同的项目，制定应收款回款计划并按计划办理和督促回款。
3）多层次、多方案跟紧项目资金回笼情况，根据需要由协管或分管领导带队拜访催收应收款，确保项目资金按计划节点回款。
4）对于严重影响回款和执行的华厦大数据项目，拟提出友好终结合同要求，必要时通过法律途径解决。
2、投标费用控制
投标费用里主要包括标书制作费、投标的差旅费。
1）标书费：控制标书编制定稿时间，避免外地制作成本高、不可控等风险；与公司协议单位二次约谈，以单次数量大为由友好协商获得更大优惠降低了标书制作费用。
2）差旅费：部门员工去投标过程中产生的差旅费也占投标费用里大部分。员工按照出台的出差费用标准严格执行，同时减少在投标地区的时间，提高工作效率。
3、招待费控制
严格控制招待费用支出，严格按照公司相关规定执行，实行先请示、审批后使用，做到能在公司食堂招待，绝不外出招待；严格按照公司相关规定控制酒水、礼品的申请、领用，做到数量合规、标准合规。
4、办公用品费控制：
部门严格按照公司降本要求，推进合理合规降本。部门在办公用品领用时对比公司协议价与网上销售价格，如网上价格便宜，提醒物资部进行网络采购。例如部门常用的装宣传资料的文件袋便是通过此方法采买，为部门节约成本0.5元/个。
二、资源消耗控制
1、资料打印严格按照公司要求，内部交流资料严格实行双面打印，单面打印时使用废纸；
2、办公器材领用，严格实行以旧换新，逐步实现办公用品的定额发放与管理；
3、热水使用，根据个人情况打水，减少热水使用不完倒掉的情况，减少水资源浪费及电能浪费。
三、能源消耗控制
部门能源消耗主要为电能。部门通过如下途径控制电能消耗：
1、严禁在设备部要求以外的时间开启空调，设备部通知可以开启空调时，根据办公环境温度有选择性的关闭公调，防止浪费。
2、电器设备控制开启时间控制电脑显示器设定自动关闭时间，15分钟无人使用自动节能；上班时临时离开，没有人使用的设备也要求关闭；下班时，最后离开的’人需确认所有用电设备关闭，实现人在灯（空调）开，人走灯（空调）关。
四、库存机处置
我部无库存机占用，但本着公司利益优先的考虑，在适当时机也有为公司处置库存机的行动。如某海岛电站的推进，前期沟通过程中一直极力推荐2台XXX01（库存机）的使用并基本确定，虽后续因招标文件修改未能使用XXX01（库存机）投标，但我部为公司处置库存机的行动将不会停止。
五、效率提升
一季度，我部备件销售员调岗到生产部，后续工作交接给整机销售员，实现了“一人双岗”，为公司提升效率节省工资成本。
六、效益创收
ACD320DF双燃料模型，在参加改革开放40周年成果展运回时损坏。在模型维修公司协助下，经物流公司专业定损团队认定，赔付8000元。该模型维修时，经多次沟通、友好协商，维修价格从15000谈到价格8000元，未额外支出费用，同时还为公司创造920元的税收收益。
降本增效工作总结 第3部分
开源节流降本增效工作总结范文1
根据文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提高资金使用效率
（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使
用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划:
XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
开源节流降本增效工作总结范文2
20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
1、办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作，严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的.使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
开源节流降本增效工作总结范文3
推力杆车间积极践行公司“四新引领”工作方针，对车间“人、机、料、法、环”各因素进行有效评估，识别瓶颈资源，做好内部平衡，有力保障零件有序产出的同时，开展降本增效活动，引导员工参与改善，消除浪费，车间的各种小改小革遍地开花，在降本增效工作方面做出了成绩，截止5月底，车间实现降成本22.52万元。
变废为宝显成效
优化流程降成本
立足瓶颈工序改善，协同技术部门，通过优化繁杂工序、合并重复工序，对老旧工装改进，实现生产过程可控；内部挖潜，通过技术创新提升核心产品质量，提高自制加工能力，降低采购成本。
激发活力促创新
注重团队人才队伍建设，加强多能工培养，不定期开展员工培训工作，激发员工主人翁意识，增强企业归属感，开展创新与改善小课堂，鼓励员工参与“创意工夫”活动；对车间员工的创新成果进行宣传和推广，通过制作展板，让主创人进行经验分享等活动，进一步调动员工积极性，提升员工价值感，“创意工夫”提案覆盖率达到35.7%。
开源节流降本增效工作总结范文4
为落实集团公司产业发展要求和中国原子能“十四五”降本增效工作部署，公司立足开源节流，抓住降本的关键项，提前谋划，采取多项举措，推动降本增效工作有序进行。
抓方案制定，做好顶层设计。
年初公司在开展多次专题论证后，结合公司经济规模和生产能力，按照成本领先战略，从用好用足国家政策、合理规划现金流、开展节能降耗、提高劳动生产率和设备自检率、加大科研投入和科技创新、严控工程建设成本等入手，科学制定“十四五”降本增效行动方案。1月公司总经理主持召开办公会，听取降本增效行动方案专题报告。2月公司制定并印发《四川红华实业有限公司20XX年度降本增效行动方案》，在“十四五”降本增效行动方案的基础上，对本年度降本任务进行分解，按节点量化降本目标，细化降本措施，满足降本措施实施可量化、可考核的要求，确保各项降本增效工作落地成效。
抓融资成本，深化与金融机构交流合作，力求实效。
2月下旬，公司总会计师带队分别与国家开发银行四川省分行、中国建设银行乐山市分行协商提前偿还工程项目资金贷款、长短期贷款置换等事项，为公司合理安排项目融资周期，落实降低融资成本措施打好基础。与国网四川省电力公司乐山供电公司共同磋商，针对公司整体用电成本进行研讨，寻求新的节能降耗途径，国网公司表示若有创新节能方案，将愿意共享成效，实现合作共赢；对于四川红华新建项目，国网公司表示愿意同公司一起提前谋划优化供电结构，对网络进行诊断，优化内部电网布局，协同编制项目可行性方案。实现节能降耗目标。
抓能耗管理，签订购售电合同，实现共赢。
公司总经理亲自督导，开展红华分厂主机过激工作，1 月份启动试验工作，探索过激方案，收集试验数据，有序开展过激工作。
抓紧推进年度直购电工作，2月初与国网乐山供电公司签订《四川省售电公司与电力用户购售电合同》，明确公司20XX年用电平均单价，同比去年降低用电成本，达成公司节能增效的预期目标。实现合作共赢，共享节能成效。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。公司降本增效工作任重道远，但我们坚信，在公司党委和降本增效工作小组的带领下，公司全员将聚力践行“成本共管、效益共享”成本文化理念，持续推进公司“降本增效”行动工作取得实效，为公司高质量发展提供源源不断的动力。
开源节流降本增效工作总结范文5
为进一步贯彻落实公司开源节流降本增效总体目标、部署，公司各部门 各单位围绕“高质量发展”总目标全面推进开源节流降本增效工程：
炼油厂
一联合车间全面开展“降本增效点滴做起”主题活动，充分调动各班组积极性，不断提升管理水平，强化生产受控，做好开源节流降本增效大文章。催化装置稳定汽油辛烷值提高到90.8，气分装置原料中异丁烯含量从12%提高到15%，MTBE产量由5.5t/h提高到7t/h，装置能耗明显下降，产品结构持续优化。
车间从现场管理入手，通过选取合适的催化剂，及时调整各空冷负荷，加强设备完好性检查，提升仪表自控率和联锁投用率等措施，达到降本增效的目的。
二联合车间围绕优化管理效果，提升管理效率，创造管理效益，降低管理成本这一主线，深入推进降低装置能耗小指标竞赛，加强生产过程管控，优化系统运行，实现降本增效目标。
优化操作，加强受控管理。在小指标竞赛活动中，员工认真进行精细化操作，认真执行巡回检查制度，确保装置安全平稳生产。
三联合车间全体干部员工上下同心，从严控工艺参数指标、加大生产任务、提升成品产量和质量上狠下功夫。岗位人员密切监控精丙烯质量分析，保证精丙烯合格，防止因原料影响反应和单耗。
为了减少聚丙烯装置落地料和粉料量，车间加强包装机的维护，减少因包装机故障造成落地料增多的情况。此外，车间的火炬装置、三联合装置、烷基化装置也都在同步进行一系列涉及工艺、设备方面的技术挖潜，最大限度减少低压瓦斯、硫磺、烷基化油损耗。
水汽车间通过技术改造，将原本工作60小时就失效的混床提升至150小时的工作时间。解决了使用时间短、阴阳树脂分离效果差、加药过程中现场调节滞后PH值不易控制等问题。
反渗透高压泵操作柱从之前的单开关启停改成功率可调节变频，更改后有效利用泵体负荷，解决了频繁启停对设备的损害，同时节能效果显著。
化肥三厂
化肥三厂强化领导责任，增强责任感和使命感。完善管理机制，确保长周期运行目标。结合工作实际，制定具体措施，扎实开展降本增效工作。
各单元“三人小组”对关键设备部位的安全隐患、设备运行、工艺记录等情况进行细致的检查，将不安全因素消灭在萌芽状态。强化检修质量把关，尽可能利用检修机会集中消除各类隐患缺陷，将优质检修落到实处。
安检公司
为提高效率，降低成本，炼油维修部专门成立了废件回收修理小组安排铆焊班组对废旧卡具、注胶阀门进行修理，梳理出能够二次利用的卡具以备不时之需。
将旧夹具、盒子收回来修理好，遇到公称直径、压力一样的法兰和管线泄漏，就可以直接使用，省去了中间加工夹具的环节，既提高了检修效率又节约了材料。截至目前，炼油维修部已回收各种夹具、盒子50多个，注胶阀1000多个，大多修理好又重新“上岗”。
电仪部
电仪部持续强化部门修旧利废、巡检攻关等品牌降本增效活动，立足生产实际，积极开展炼油厂原招待所配电间技术改造及炼油12个变配电室照明控制柜升级改造。
部门技术人员利用炼油802单元机修变电所拆除闲置不用的两面 ABB配电开关柜，安装替换招待所配电间两面存在隐患的旧配电开关柜。
控制柜改造后，装置内照明将由时控改为光控，照明灯可自动根据光线阴暗程度，调整照明开启时间，提高照明利用效率及时长，减少装置电量浪费。
质检中心
部门深入各班组，对降本增效项目进行沟通交流，大家集思广益确定各班组降本项目，一点一滴挖效益。对于已淘汰的色谱仪与废旧采样钢瓶，拆零件当配件，变废为宝。创新自制采样袋，淘汰一次性塑料采样袋，改用自制采样袋，可循环使用一至两年。
提高分析准确度，为装置长周期安全生产保驾护航。提高成品油调和比例的准确性，保证油品一次调和合格率，保证产品质量不过剩，减少不必要的浪费。
储运部
部门通过制订节能减排调控方案，成立“节能减排专项治理工作小组”，全面落实节能减排责任和环保职责。要求各岗位精心操作，加强巡回检查，严把能源质量关；加强对部门源耗的控制，定期对能耗进行统计、对比、分析，强化对能源的使用监控，及时发现、判断和处理能耗上升的原因。
深化现场管理，杜绝现场跑、冒、滴、漏工作，杜绝长明灯、长流水现象；加大对装置运行和设备情况的日常检查，收集合理化建议，进一步细化管理工作，以点带面，深入推动节能减排工作的开展。
不积跬步，无以至千里
不积小流，无以成江海
不善小事，无以成大器
开源节流，降本增效
我们一直在路上！
开源节流降本增效工作总结范文6
工作思路
围绕以上思路，要重点抓好以下五个方面工作：
1、突出抓好产业发展，提升业务创效水平。
坚持以效益为中心，以市场为导向，统筹优化油气产业链，全面提升各业务价值创造能力，打造坚实可靠的发展之基、效益之源。
要扩大原油勘探开发效益贡献。突出高效勘探和低成本开发，立足冀中、二连两大探区，进军巴彦河套新区新领域，加快资源转化动用，改善油田开发效果，努力增加经济规模可采储量和效益产量，保持储量替换率大于1，保持原油产量硬稳定。资源勘探要围绕效益增储，精细勘探饶阳、束鹿、乌兰花等富油凹陷，加快预探巴彦河套矿权流转区块，力争实现新突破新发现。油田开发要立足转方式、调结构、保稳产，加强生产组织，优化建产结构，深化12个重点区块综合治理，抓好长停井恢复和深部调驱等工作，保持生产运行平稳有序，确保全年生产原油407万吨。
要推进天然气业务量效齐增。抓住天然气需求快速增长的有利时机，统筹资源掌控、市场开发和产销衔接，全力增产增销增效，推动天然气业务规模和效益同步提升。常规天然气业务要重点抓好杨税务潜山勘探开发一体化，精细地质论证，优化方案部署，高效组织施工，确保资源升级动用；稳步推进苏43区块开发，优选富集有利区带，加快老井试采和新井钻探，力争全年建成产能1亿立方米。煤层气业务要继续扩大马必东、吉尔嘎朗图勘探成果，抓好马必东4亿立方米产能建设，加快老区上产步伐，推进合作区块开发。燃气业务要推进雄安新区、河间、肃宁等城乡气化工程，强化天然气分布式能源、船用项目开发，有序退出低效无效市场，努力扩销量、增效益、惠民生，全年销售管道气和CNG13亿立方米、LNG120万吨。储气库业务要持续推进现有气库达容达产、新库评价建设、后续库址筛选等工作。当前要认真落实集团公司储气库业务管理体制改革部署，周密组织京58、金坛和刘庄储气库接收工作，确保交接过程无缝衔接、生产运营安全受控、员工队伍和谐稳定。
要增强服务保障业务经营创收能力。在服务保障油田生产和矿区生活的同时，培育核心竞争优势，提升自我发展水平。生产服务业务要立足自身资源，发挥技术、人才、管理优势，抓好重点项目，巩固油田市场，开拓社会市场，加快转型升级步伐。矿区服务业务要持续提升综合服务质量，稳步推进各项改革，保持员工队伍稳定，同时积极拓展外部服务市场，扩大创收渠道，增强经营创效能力。
要拓展新业务新市场创效空间。在做强做优油气主业的同时，立足自身优势资源，用足用好支持政策，抓实抓牢战略机遇，大力拓展新业务新市场，不断扩大公司可持续发展空间。地热业务要坚持油田热田同步开发，加快建设石油新城等供暖示范区，推动雄安新区容东安置区地热开发项目落地，尽快实现产业化发展。对外合作业务要立足国内、进军海外，持续深化与长庆、青海、塔里木等油田的合作领域，有序推进柳林煤层气技术服务项目，努力拓展中东、南美等海外油气市场，逐步向高端服务领域迈进。
2、突出抓好深化改革，激发企业创效活力。
坚持问题导向和稳准原则，有序推动各项改革部署落地见效，努力在重点领域和关键环节取得突破性进展。要持续深化扩大经营自主权改革。落实基层单位经营主体地位，在实施利润中心管理、调整资金配置政策、推进工程技术服务和价格市场化等方面加大简政放权力度，建立符合市场化运作要求的生产经营管理模式，充分激发各层面创收增效主动性。当前要重点抓好改革实施方案的推进落实，加强与集团公司协调对接，不断完善实施细则和配套政策，加大工作协调和督导考核力度，推动扩大经营自主权改革落地见效。要加快剥离企业办社会职能。按照国家和集团公司规定的时限要求，周密组织实施矿区维修改造工程，稳妥推进物业服务社会化改革，年底前基本完成“三供一业”分离移交任务。有序推进市政、社区办社会职能移交，坚持先易后难、重点突破，争取形象进度，带动整体移交。要调整优化组织架构。持续推进两级机关职能优化和机构改革，理顺管理界面，精简机构设置，精干人员编制，逐步实现两级机关人员压减20%的目标。结合地面系统优化简化、数字油田建设，进一步推进扁平化管理，压缩机构层级，控制用工总量。
3、突出抓好控本降费，深挖管理创效潜能。
始终坚持低成本发展理念，大力弘扬精细管理传统，以降低油气完全成本三年行动计划为主线，综合施策，深挖潜力，推进控本降费取得更大成效。要更加注重源头管控。严格立项评估，强化效益论证，整体排队优选，把有限的资金投入到盈利业务和创效项目。转变开发建设模式，优化方案设计，推广“丛式布井、老井场利用、大井组建设”集约化用地模式，扩大钻录测试工程总承包规模，推动地面系统整体优化和区域整合，从源头上降低投资和后期运行费用。要更加注重对标管理和经营分析。加强与行业先进水平的全要素、全过程对标，定期开展经济活动分析，找准差距不足，学习先进经验，深入挖掘投资、资产、人工、采购等各方面节支降耗潜能，全面提升经营管控水平。要更加注重市场化运作。大力推进工程技术服务和价格市场化，利用市场化机制打破价格关联、降低生产经营成本。在矿权流转区块、新区新领域和难动用储量区块全面推行市场化运作，到20XX年公司内部市场开放率要达到50%以上。
4、突出抓好科技创新，强化技术创效支撑。
科技是第一生产力，是推动公司质量效益提升和稳健发展的重要驱动力。要按照集团公司党组关于全面提升自主创新能力的总体部署，以服务油田生产、推进提质增效为核心，强化创新驱动，突破瓶颈制约，为公司高质量有效益发展提供技术保障。要着力推进关键技术攻关。瞄准制约业务发展和提质增效的困难问题，全力组织实施国家和股份公司重大科技专项，努力在提高油气采收率、煤层气高效开发、地热资源综合利用等方面获得一批重要成果，不断强化公司增储上产和提质增效的技术支撑。要着力推进成果转化推广。坚持贴近实际、面向生产原则，建立完善科技成果转化机制，推动深潜山高温高压钻完井、富油区带整体再评价等成熟科技成果和先进适用技术推广应用，尽快转化为现实生产力，有效解决生产经营创效的实际问题。要着力推进信息化建设应用。扎实抓好油气生产物联网建设，加快搭建勘探开发一体化平台，持续深化大数据分析应用，利用现代信息技术推动业务流程再造、管理方式创新，带动管理层级压缩、用工优化和控本降耗，不断提升信息技术应用对提质增效的贡献率。
5、突出抓好风险防控，夯实经营创效基础。
把安全环保、依法合规、和谐稳定作为提质增效的前提和基础，加强源头防范，严格内部管控，规范企业行为，做到不触红线、不越底线。要坚决防范安全环保风险。突出敏感区域，针对雄安新区、草原自然保护区等重点环保部位，落实风险分级防控措施，加强监督检查和巡护监测，确保风险可控受控。瞄准重点领域，严格承包商和外部市场监管，推广清洁无污染作业、泥浆不落地等新技术新工艺，开展废弃泥浆泥饼、含油污泥、硫化氢隐患井综合治理，坚决消除各类隐患。狠抓关键环节，严格执行作业许可制度。强化依法合规意识培养，增强全员遵规守纪意识，防范违法违规行为发生。强化违规责任追究，在坚持“三个区分开来”的基础上，始终保持严抓严管的高压态势，加大审计、巡察、财务稽查力度，完善检查、问责、整改、督查全链条联动机制。
以保障和改善民生为己任，稳步推进重点民生工程，持续改善居住条件和生活环境，不断增强员工群众的幸福感获得感，使油田员工家属更加支持公司改革发展，自发自觉维护油田和谐稳定。
开源节流降本增效工作总结范文7
20xx年是华东化工销售公司发展的重要战略机遇期。为全面完成公司全年各项生产经营任务，以高质量建成具有核心竞争优势的销售企业为目标，结合公司面临“四个深入之变”，全面深入推进开源节流降本增效工作实施方案，从六方面措施开展工作，取得丰硕成果。
1、成立开源节流增效工作专项领导小组
2、加强资源优化和计划管理，确保均衡销售。
3、加强对标管理，强化大数据分析和成果运用。
4、聚焦内涵发展，推动改革创新，强化责任落实，切实推动三项制度改革取得新成效。
5、深入推进提质增效工作，做好物流降本增效实施方案，吨商品运杂费要控制在457元/吨以内。
6、全面降本增效提质，确保主要成本指标硬下降。
上半年，公司财务处作为牵头部门有条不紊迅速开展工作，持续深入推进开源节流降本增效。实行预算刚性管理，充分宣贯节约意识，指标层层分解，严考核硬兑现，达到自觉控制各项费用支出的局面。
成果1：费用支出明显减少
1至5月，五项费用同比减少24万元，比预算进度节约150万元；
业务招待活动实行招待费用总额和人均费用双控管理，严格审批制度，比预算进度节约53万元；
公务用车实行以燃油费、保险费、修理费、车船使用税、年检费为要素的单车核算，费用预算分解到每一台车上；
对可能发生会议费的主办会议，会务组织部门提前履行审批手续，严格会前报批程序，控制会议日程和规模，会议费比预算进度节约25万元。
2、把握政策红利，加强银行承兑汇票管理
关注国家金融政策，把握好票据贴现及入池时点，争取优惠贴现利率，盘活票据，加快资金流转，资产负债率持续控制在30%~50%，目前银行票据贴现金额15.78亿，节约财务费用280万元。
3、发挥平台作用，创新发展模式
积极落实华东华中地区产融结合区域协调小组首次会议精神，始终重视、充分利用中国石油庞大的金融平台力量，为公司创新发展模式、巩固客户合作、实现科学管理降本增效等多方面工作作出突出贡献。
下半年我们会持续用力、久久为功，推动公司提质增效稳健发展！
降本增效工作总结就分享到这里，查看更多相关内容，就上七点文库。
本文由用户不会写作分享，版权归原作者所有，如侵犯你的权利，请联系（点击我联系），经核实，我们第一时间处理。如若转载，请注明出处：https://doc.7luohu.com/203.html
